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本财经信“年度全国公司家活动日及中国公司家年会”于6月18日~19日在哈尔滨市举行。 亨顿集团理事长崔根良出席并发表演讲。

以下是演讲的实录。

崔根良:尊敬的王忠禹会长、尊敬的陆昊总督、尊敬的各位领导、公司的各位、朋友们,早上好! 首先,我感谢中国企业为我们提供了平台,为我们提供了学习彼此交流的机会。 今天我站在这里很兴奋,我只是做了民营公司应该做的事,其实比我经常做的民营公司还多。 这次中企联、中国公司管理科学基金给了我“袁宝华公司管理金奖”的荣誉。 这是亨通的激励和鞭子,但我认为这是对更广泛的民营公司家的充分肯定和巨大激励。 袁宝华公司的管理金奖自成立以来,促进中国公司管理思想的管理方法和管理创新对推动中国公司团队建设提高科学管理产生了积极的影响,这次获得袁宝华公司的管理金奖对我来说不是终点,更是给我

财讯:崔根良:唯有不断革新公司才能立于不败之地

在这里向大家报告我们的亨通在管理中交流一些实践和体会。

第一,保护制造业,发扬工匠精神,打造中国质量的全球企业品牌。

目前国际经济下行压力持续,中国经济进入深度调整期,以前制造业为主的实体经济和升级转型也面临一些困难,在这样的背景下,公司必须特别忍受寂寞,保护自己的实业,由习总书记提出 中国的速度要创造转变为中国企业品牌的要求,发扬中国制造业的匠人精神,在自己擅长的制造行业精制精作,精益求精,追求终极企业品牌,把质量作为公司的立身之本。

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亨通是从事光纤通信互联网建设的系统集成商,牢牢抓住中国2025的战术机会,全面推进智能三化公司的建设,我们的三化是公司智能化、管理新闻化、制造精细化,在我们的智能制造中 提出了机器人尽量不使用人工推进智能生产、互联、人机交互、智能集成控制等系统的建设。 在新闻化方面,我们的系统主要推进五个新闻系统的建设,包括大家熟悉的、sip、crm、srm、mes、办公室新闻化oi系统,构建新闻系统之间的互联,竞争准生产和卡卡 在精益化方面,关键技术、质量提高、材料控制等要素,推动全员创新,构建精益化管理,构建精致的工匠队伍,形成有亨通特色的精益化管理体系,构建亨通国际企业品牌的质量基础。

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第二,实施创新驱动战术,抢占全球竞争制的制高点。 创新是公司的生命,公司只有不断变革创新,才能使自己立于不败之地,是现在智能科学技术大幅度迅速发展的时代,而且是卓越迅速创新的时代,所有公司的房子都要扎实建设就后退 如果我们不讨论,就必须改变,如果不应对,就要错过被动、快速发展的机会,陷入所有时代。 中国公司只有依靠自主创新,才能实现超越。 今天没有创新,明天迟到,后天被淘汰。 创新是我们亨通快速发展的书,我们以专利创新为前提,以人才创新为依托,以技术创新为要点,以机制创新为关键,以资本创新为纽带,亨通是从事光纤通信网络建设服务的公司。 随着光纤互联网网络运营的迅速发展我们抓住机会,自主创新研发,继续封锁和垄断海外技术,开发具有自主知识产权的光纤和光纤生产的材料 高铁轻轨、海洋通信等行业填补了国内40项空的空白,获得了3000多项专利。 参与100多个领域标准的制定,我们成功开发了自主知识产权光纤材料,特别是开发了世界领先的超低损耗光纤、大容量高速光纤,切断了领域的制高点,支撑了中国光纤网络建设的脊梁,国家

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现在我们亨通生产光纤的规模已经进入世界前三,每天生产的光纤可以绕地球将近三周。 我们的光纤占中国市场的20%以上,占世界的15%以上。

第三,多次公司走出去,定位谋求世界快速发展。 一家公司迅速发展到一定规模后,只有全球定位才能融入全球市场建立国际化公司。 国际化是建立百年亨通的必由之路,一个企业要真正实现国际化,必须制定长远的目标。 亨通从00年开始,到现在15年间,我们探索了适合自己的国际化运营道路,我们也从市场国际化迈出了资本国际化、企业品牌国际化三首曲子,在国际化的探索过程中,我们也付出了很多学费,吸取了很多教训 我们也受到海外同行的压力,国家贸易之间的障碍等,因为海外企业没有文化的融合,没有员工的理解,也出现了罢工现象,一个公司必须实现国际化,一边走一边还是很困难,可以说又酸又辣 今天的亨通重复了15年的国际化道路,也取得了今天的丰硕成果。 亨顿我们已经在欧洲、南美、南非、东南亚等地列举了8个产业基金。 年收购了印度尼西亚、南非、西班牙、葡萄牙等4家海外企业。 我们海外收购的公司都是产业关联的公司。 而且,我们之中有越来越多的公司。 有创立120多年、80多年、60多年的老牌欧洲公司。 他们公司的工厂里有他们国家的文物保护不动产。 我们认为收购这些公司对公司的变革和全球化布局有积极的帮助。 因此我们在30多个国家设立了海外技术营销企业,在100个国家和地区注册了海外商标,我们现在视之为世界地图开了公司,沿着“一带一路”走出去,现在国际业务已经累积了120个国家和地区,实际上我们

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各领导人、各公司朋友在今年全国两会上再次确认,习总书记对非公有制经济的快速发展不会有两个动摇,强调没有三个变化,提出五个力量,给广大非公有公司以极大的激励,进一步提高民营公司快速发展的信心 袁宝华曾经说,一家公司必须在市场大浪中始终保持特征,保持健康的迅速发展势头。 唯一的选择是继续进取、创新,任何自我满足和停滞都意味着后退,意味着公司衰退的开始。 所以,我们必须永远记住袁老的真挚教诲,学习今天所有参加公司的先进成功经验。 亨通坚持不停止创业创新的步伐,我们要在“十三五”结束时倍增销售收入,使亨通成为超过千亿级的高新技术国际化公司,为实现科技强国的战术贡献自己的力量。

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来源:千龙新闻网

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