本篇文章3192字,读完约8分钟

过去很多人认为,为什么在远离我们的欧洲,小国对中国的环境问题可以说是三四,而且平时没有达成共识的欧盟各国,总是承担多少节能减排指标,这取决于同盟国的美国和中国 欧盟政治家们竭力争取气候变暖的话语权,这些都在争夺经济的话语权。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

低碳经济被认为主导未来世界,是金融危机后世界经济增长的新引擎。 低碳经济研究专家叶峰告诉“经理”,欧盟绝对是低碳经济的领导者,每年对外出口的低碳技术和设备达到了数千亿美元。 因为这些政治家们很享受这一点,强迫他们用尽各种政治手段向其他国家施加压力,提高节能减排力,获得商机。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

“海外有成熟的低碳技术,他们最想打开中国这样的市场,但中国公司在自己的地盘上没有什么发言权。 ”。 英国是欧盟中最积极推进节能减排的国家之一,承诺“到1990年将减少34%的温室气体”,英国政府官员非常看好低碳技术出口在未来两国贸易中的比重。 从一家英国企业来看,英国arup企业是世界上最大规模的工程咨询企业,它是鸟巢、中央电视台的新地址、上海新世界中心、上海世博会的部分会场、首都国际机场的3期扩建工程等有名的项目,以其姿态

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

对中国企业来说,“投身低碳经济大潮”是一个现实问题。 中国政府承诺“以年为单位的gdp碳排放量比2005年减少40%~45%”,这个目标马上落到各公司身上,变成具体的压力和动力。 “保护地球是帝曼集团的三大经营理念之一,我们有明确的节能减排目标和低碳管理方法。 这是公司可持续快速发展的重要条件,如果在这方面落后,公司的未来将是被动的。 》来自风车之国荷兰的世界500家帝曼( dsm )集团的世界副总裁兼中国企业总裁蒋绍明向“经理”表示。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

领先! 在势不可挡的趋势下,先发制人掌握低碳主动权,后进者有可能被动成为弱者。 《经理》通过访问许多公司和专家,总结了低碳经济领先的三种模式,有技术驱动型、管理驱动型和产品驱动型。 这些模型直接或间接使公司受益,包括任何低碳先驱公司的切实行动。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

低碳技术驱动模式

“低碳经济实质上是能源的有效利用和清洁能源的开发,核心是技术创新。 》净化空气体特派团组织亚太地区首席代表孙嗣敏说。 技术推广模式的业务逻辑很简单。 首先,必须有过硬、能迅速确立竞争壁垒的核心技术。 其次,这些技术可以满足新市场的诉求,创造。 技术是整合其他资源的主导动力,最终形成完美的价值链。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

获得技术有多种玩法,有自主开发、购买许可、共同开发等。 叶峰认为,以低碳技术为推动力,可以在中国形成特殊模式,在融资、研发、市场等方面得到政府和非营利组织的支持,减小公司早期生存的风险和压力。 在风力和太阳能发电等行业,这样的例子很常见。 目前,国家正在迅速发展清洁煤炭技术、新能源汽车、智能电网、新能源规模发电等行业。 当然,非常优秀的中国公司也依靠自己的实力成为低碳领袖。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

举两个国内优秀公司的例子。 大连重工起重机集团走自主创新之路,2009年依靠风力发电、核电行业的创新产品,成功防止了金融危机对以前传达的产品的影响,基本实现了年初制定的200亿元产值目标,新产品超过总收入的6成 他们通过国际先进技术的引进、消化、吸收和再创新,迅速推进了风力发电、核电设备研究开发的国产化进程。 去年3月,首次成功研发了拥有自主知识产权的3兆瓦风力发电机组,在技术领先的激烈竞争中占有特征,兆瓦级风力发电增速器连续两年倍增,国内市场占有率超过30%。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

太阳光光热是技术门槛比较低的领域,但北京四季沐歌太阳能有限企业十年前进入这个行业时,他们明确了技术领先战术,寻求合作的技术创新之路。 创立时使用北大新能源中心的先进技术,后来与中国航天技术合作,将航天技术私营化,与世界500强公司的霍尼韦尔合作,推出了世界上第一台绿色无氟太阳能热水器。 “我们一定要把技术领先于同行,这也转化为市场的特征。 》北京四季沐歌太阳能有限企业总裁李骏在接受“经理”采访时说。 2009年四季沐歌走势逆转,央视投入1亿广告资源,当年销售超过80%,仅去年央视投入就翻了一倍,达到2亿多。 “技术力量配合企业品牌攻势,四季沐浴露位居领域之首。 ”。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

低碳管理创收模式

低碳经济涵盖两端:一端是低碳产品和服务的制造端,公司可以直接从低碳经济中受益。 另一个是低碳产品、技术或服务的成本效益,应用后这些公司降低了运营价格和环境风险,间接受益。

低碳管理部分多指费用端,即公司自身的节能减排。 当然,生产低碳产品和服务的公司也同样需要自己的低碳管理。 这种模式的商业逻辑是:依赖低碳技术、产品和服务,首先降低因环境保护达不到而面临的财务风险,其次通过低碳管理,降低公司运营价格,如节水节电、资源再利用等,依赖制度、管理创新

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

帝曼每年在中国有数十亿元的销售额,拥有13家工厂,位于刚建成的上海的中国总部大楼完全是环保作品,目标是从结构设计到能源利用,节能减排。 蒋绍明希望这座建筑物能引起其他公司的观察,给他们一些启发。 帝曼内部设有副总裁,负责节能减排目标的计划和执行。 蒋绍明告诉“经理”:帝曼在拥有全球统一的环境标准的同时,每年都有详细的环境报告,中国企业因为中国的环境标准低于总部所在地的荷兰,所以不会避免重东西。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

去年,德清源在北京郊外的大型养鸡场投资6000万元建设了第一座鸡粪发电厂,成为每年以1460万度的发电量利用国内第一座鸡粪产生的甲烷发电和供热的养殖公司。 德清源北京生态园总经理潘文智说,首先建设发电厂是处理鸡粪和废水污染的问题。 现在德清源把生产的所有电卖给国家电网,自己用电从国家电网购买。 由于《可再生能源法》鼓励开发利用可再生能源,德青源电价比普通能源发电价格高0.25元,每年约800万元。 甲烷发电站建成后,每年可以减少约9.5万吨的二氧化碳排放量,德青源将这些削减指标销售给发达国家,每年收入也有数百万元。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

低碳费用收益模型

低碳费用的利润最常见,指低碳技术、产品和服务的制造方,多通过向其他公司和个人提供低碳技术、产品和服务而受益。 研究发现,除了清洁能源公司外,更多以前的传统型公司正在更新技术和理念,变革提供了越来越多的低碳产品,导致了低碳成本。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

“经理”报道过美国通用电气企业。 它在几年前进行了重要的战术变革,即“绿色构想”计划,加强了节能环保技术和产品的开发,如污水解决、生物质发电、风能、清洁煤炭技术、工业污染物排放等处理方案。

现在这项业务每年带来100亿美元以上的收入,2009年第三季度“绿色远景”中国区的销售额达到了6.56亿美元,与2008年同期相比实现了近50%的增长。 从2005年5月开始,“绿色远景”在世界上发布了80种节能环保产品和相关服务,其中21种已经在中国得到广泛应用。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

美国西图企业为北京奥运会提供环境咨询管理服务,根据提供给《经理》的资料,它在全球范围内操作的项目是年伦敦奥运会和残奥会的选择、污染管理和项目的综合管理 采用世界上第一个新型能源,实现了“零碳排放”和“零废物”的绿色生态城市——阿拉伯联合酋长国阿布扎比生态城市的项目管理。 世界上最大的先进废水解决系统之一新加坡深隧道污染系统樟树废水回收厂的建设。 巴拿马运河的扩建工程。

财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

远大集团要为上海世博会提供新型的“燃气非电空调”,建设低碳世博会。 远大的非电空调是利用热能进行制冷的,不需要像电空调那样从热、电、机械向冷气进行几次能量转换。 据远大企业介绍,如果在上海世博园约80万平方米的会场使用气体非电空调,半年可以减少约4万吨二氧化碳,相当于400万棵树半年吸收的二氧化碳量,8个上海世博园区覆盖了森林。 其中一部分将发电废热用于能源的话,就几乎不使用能源了。 另外,根据绿色电气,2005年2008年,绿色电气累计将节能空调整到近600万台,根据现在的能源效率标准和运转时间的假设,实现了近17亿度的节电,排放了170万吨的二氧化碳

来源:千龙新闻网

标题:财讯:低碳领跑3大模式 从技术产品到管理全面领跑

地址:http://www.qinglongs.com/qlwjj/17391.html