财讯：实体店即将开业 玛萨玛索跨界快速发展备受关注

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masamaso (玛莎玛)的第一家实体店还没有正式曝光，各种媒体中充斥着很多报道，相关人员和公司也对此进行了比较评论。 毕竟，国内网络服装企业品牌从以前就进入服装销售领域还是第一次，引起业界的关注也是有道理的。

迄今为止流传的服装企业品牌中，有些是新闻喜鸟、雅戈尔等企业品牌加入第三方信息平台，或通过开设自己的网络邮购通道进入网络邮购服装行业，现在是masamaso。 这些“跨境”企业品牌未来的迅速发展会面对那些问题吗？ masamaso (马萨马佐)为什么敢于“越过边境”？

金融危机的冲击反而给电子商务特别是网购服装带来了前所未有的机会，网购服装的费用节节增加，电子商务行业比例最大，成为增长最快的类别。 在这个大环境下，更多的以前服装公司开始“触电”，利用其生产能力、设计及供应链管理等方面的特点，通过网络营销寻找自己新的快速发展空之间和利益的增长点 但是，服装企业品牌的网上经营并不容易，企业品牌以前就“触电”这一点必须慎重。

反观masamaso (马萨马佐)创业之初，向it化基础设施投入了数百万资金。 MASAMASO ( Masamaso )将典型的以往流传下来的服装企业品牌作为经营模板，但要从整体结构上进行满足电子商务运营要求的it化改造的模式，从生产、供给、宣传等各环节完全实现新闻化。 这种企业基础架构管理的it化价格是电子商务中看不到的巨大隐性投资，但只有具有成熟it架构的企业才能参加电子商务。

对此专家表示:“网购的服装领域不仅仅是服装生产和网络销售平台，如果服装公司以前就打算进入网络，必须从资金、人才、架构等各方面进行全面的准备。”

网络服装企业品牌的进军线下面可能有比较多的章节，同样面临着“跨境作战”的课题。 masamaso (马萨马佐)如何从网上走向“现实”，打造电子商务销售模式的先河呢？ 对此，masamaso社长孙弘认为，一是公司的迅速发展需要实体店的支持，二是masamaso ( masamaso )准备好了。

另一方面，masamaso (马萨马佐)从创立之初就观察到了向人才储备伸出双脚走路，为今天的进军线下奠定了坚实的基础。 孙弘自己有圣大保罗、威克多等以前就传达男装企业品牌工作的经验，在威克多担任了7年的市场总经理。 其麾下的干将中既有电子商务高手，也有服装业界的领袖。 由此，在masamaso (马萨马索)的进出线下从人才那里得到了越来越多的保障。 2009年末，红杉资本向masamaso (马萨马佐)提供数千美元的资金也在资金上保证了实体店计划的顺利进行。

虽然做了充分的准备，但网购服装企业品牌开设实体店在国内还是第一次，事实验证了masamaso (马萨马佐)跨境经营的道路是否顺利，至少中国网络服装企业品牌勇敢这一点 对中国整个服装领域来说，masamaso (马萨马佐)如果更好地实现领域内的跨境经营，谁会成为第二个masamaso (马萨马佐)将是未来值得深入探讨的课题。

来源：千龙新闻网