财讯：图片文字：万科集团董事长王石

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2009年2月9日下午，中国公司家论坛第九届亚布力年会在黑龙江亚布力继续举行。 这次论坛的主题是“大变局时代的中国公司”。 本财经独家直播这次会议。 万科集团董事长王石在“平性论坛:大变局时代，环境保护产业和中国公司理性迅速发展之路”。

王石:我要谈谈两点。 我会回应的。 其实科学家肯定是科学主义者，与科学的迅速发展观一致，张跃提出了明显不同的意见。 我曾是科学主义者，今年不是机会主义。 我现在成了自然主义者。 自然主义者和科学主义者一定不一样。 我想说故事。 这是2008年在广西的南宁，在圆桌吃饭，副主席、汪建、还有我，还有很多专家去了。 其中一个场面代表一个大国，很有名的环保组织的代表是少女，我们去的领导和汪建打了他。 汪建是我邀请的客人，这个少女也是邀请的客人，为什么打他？ 这个环境保护团体呼吁绝对不要做生物基因，所以毕竟中国政府听了，禁止生物基因，没有制造大豆基因。 结果统计很简单，我们现在黑龙江大豆没有政府补贴，农民就会破产。 因为有美国大量的转基因大豆。 生活水平提高了，美国不吃转基因大豆。 另外，我知道我们桌子上吃的木瓜是转基因的。 否则木瓜很容易得传染病。 我的话到目前为止，一定有现实性和传染性，现实性有什么问题，我想举个例子证明这个问题，现在都在争论，但不太清楚。 眼前的问题和传染的问题。 转过来，关于今天的话题，我坐在这里，知道我的身份，万科理事长，还有善的会长。 我和环境保护和产业有什么关系？

我们以讲故事的形式，我再讲一个小故事。 四年前，作为理事长，我可能很在意我一整天都没有工作。 好像玩了一整天，其实我在工作，所以必须先纠正这个误区。 我的工作是明确企业不明确的事件。 现在的队伍。 看看他们已经是怎么做的，玩的时候，比如在阿布里想的还是来表达信息。 四年前，我确定对不清楚的事件，一定要精装。 4年前，全领域精装的比例不到16%，万科为29%，精装为少数。 结果，下次很抵抗，精装客户说不接受。 因为我们做了产品，客户不接受是客户的问题，不是我们的问题。 你的装修客户水平不高，其实我们为什么迅速抵制发展商？ 房子很畅销，装修久了资金就多。 反过来说，卖不出去房子是因为周转市场好。 但是我的观点很简单，我说万科规模这么大，我们是差异化经营，不是说我有什么崇高的理想，我完全是说差异化竞争。 万科当时做毛坯房，所以万科精装已经达到90%，现在精装为30%，相当于万科同领域的水平和四年前的水平，万科上升到90%以上。 这是两个月前我问万科的，现在精装觉得怎么样？ 万科确信，精装在市场变化不好时，4年前大家都认为是负担。 四年后，你说产品过剩的时候，他说产业和环境保护有什么关系？ 根据数字统计，如果你不装修，客户一定要装修，所以比较来说，我们委托第三者，它不会浪费二次装修，所以你突然发现，减少他和你要求的能量，提高效率。 既然符合，就能把伦理道德提高到一定的水平吗？ 你不用保护环境。 你在做精装修理。 很明显，精装税收增加，周期变长，但资金多，通常快速的发展商，确定了你当时产品的竞争，我做了差异化竞争，和这个环境保护一致。

来源：千龙新闻网