创业的痛苦在于 赚钱的事与值钱的事是两件事

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赚钱的东西和有价值的东西通常是两件事。这是创业的巨大痛苦。

在《穷爸爸富爸爸》中，有一个故事。

当一个村子没有水的时候，村长委托两个年轻人给村子供水，村民们付钱。

第一个年轻人，艾德，立即买了两个大桶，每天在十英里外的湖泊和村庄之间跑。艾德马上就赚了钱。

另一个名叫比尔的人在签署合同后失踪了。

六个月后，比尔带着一个建筑队和一笔投资回到了村子。在过去的六个月里，他制定了商业计划，找到了投资，注册了一家公司，并聘请了项目建设管理方面的专业人士。之后，比尔花了一年多的时间修建了一个从湖泊到村庄的供水管道系统。

水龙头一出水，艾德的生意就毁了。他赚了一年半的钱。

这个故事非常生动。赚钱和有价值的东西是有区别的。

赚钱的核心是当前的价差。兑现现金，赚取利润。

然而，当你赚钱的时候，别人会设计一个更大的结构来掩护你。当比尔的水管接通时，埃德生气了，嫉妒了，哭着跑去找村长。当一个时代结束时，它就结束了。

所谓的互联网加对传统企业的攻击大致是这样的。

有价值的东西的核心是结构价值，它将在一定的将来实现。就像比尔的供水系统一样，在打开水龙头让清水流出之前，他面临的是每天的现金消耗，所有人都在不停地问他——我们能完成它，打开水龙头赚钱吗？

从投资者的角度来看，比尔的水管应该根据对市场需求和供应能力、成本结构和市场变化概率的评估，进行估价、投资、建造和分成利润。

例如，市场需求有多大。在没有水管之前，埃德每天都从湖里抽水到村子里。村子里的人不都是这样生活的吗？

然而，有了水管，人们不仅可以避免因艾德的健康状况不佳而导致的供水能力不稳定，而且还可以全天24小时用水、洗澡和打扫房间，这极大地扩大了对水的需求。人们对用水有各种各样的想象，但是在此之前，供水能力是有限的。从变化的角度看市场需求，以及投入成本是否值得。

然后，在村子里，如果有任何未被发现的水源，井水可以被抽出来。建造同样的管道来和比尔竞争？

因此，策略应该是在发现地下水之前击败我们的竞争对手埃德。然后，如果有人发现地下水，他们应该果断地采取行动。供应能力的垄断。

因此，在之前的创业歌谣“C轮死亡与D轮联合”中所描述的美国集团的评论和快速下降的故事，实际上是湖水和井水供应能力的整合。为了避免由于大致确定的市场容量和同质化竞争造成的利润损失。

有什么风险？地下矿脉突然移动，湖水干涸，水井干涸。这是一场自然灾害，运气不好。

然而，如果在水管打开的那一天，它突然被告知这个村庄的位置属于三峡的洪水地区。一年后，整个村庄将被淹没在水库的底部。所有村民应该在一年内搬走。

也就是说，比尔设计的结构被一个更大的结构击败了。

然后，每个人都是徒劳的。

就像在o2o战争中一样，那些制作了一个应用程序，然后在一个房地产社区勤奋服务了一年的o2o小商人化为乌有。在未来，在这个领域，我们将看到无数的结构被挤压和整合，直到它们成为一个强大而高效的大型结构。就像美国在千人团战争中的使命一样。

这也大致解释了为什么京东不赚钱，但它很有价值。

在这个过程中，JD.com建立了一个庞大的结构——以其物流能力为代表的JD.com的整个运营体系。对京东来说有价值的是这种结构。像比尔一样，他拥有连接湖泊和村庄的供水系统:湖泊不是比尔的。

京东一直在亏损，但其结构一直在扩张，覆盖了更大的空，其系统效率也没有被其他电子商务公司超越。这是一家无利可图的公司的价值。

认清产业结构模式乃至社会结构模式在更长时间内的变化是空.的战略能力

因此，在2003年，30岁出头的丁磊成为中国首富。为什么？因为中国有14亿人口，10年内将有超过5亿的网民。在这样一个即将爆发的巨大市场中，2003年中国还没有像样的互联网公司。那时，丁磊就像16世纪登陆南美的西班牙人一样，在西班牙可能不太强大，但在广阔的南美，他们只是没有对手。

讲述另一个关于赚钱和变得有价值的真实故事。很久以前加州大学浏览器的故事。

2004年，几个从事技术的兄弟在功能机器时代开发了uc浏览器，可以用手机浏览网页。他们中的一些人通过为移动公司开发定制版本赚了一些钱。

当时仍在投资联想的于永福发现了这个项目。他告诉几个兄弟这个项目很有价值，但是你做的是错的。当于永福与雷军就这个项目进行沟通时，雷军的建议是，既然你对这个战略想得这么清楚，你就应该加入进来，自己实现这个战略。与兄弟交谈，你加入，你成为首席执行官，他们负责技术产品，你负责战略、融资、营销和业务发展。

2006年12月，于永福和雷军一起进入了uc浏览器。听着，那是多么危险的时刻。仅仅一个月后，2007年1月10日，乔布斯发布了iphone，宣布智能手机时代的到来。当时，功能性机器和基于功能性机器的软件被集体判处死刑。洪水已经开始，正流向比尔的村庄。

然而，俞永福利用自己对资本和宏观战略模式的熟悉，迅速筹集资金，组建了一支精英bd团队，与手机制造商和移动公司合作，在智能手机不流行的过去三年里，将uc浏览器的装机容量扩大了100倍。uc浏览器已经从一套定制的盈利软件系统变成了一个移动互联网流量平台。在功能机器被摧毁之前，加州大学去了方舟。

说到雷军，我最感激他了。2008年他真的没有投资我。那时，他年轻无知，自信地从别人那里拿钱。

在投资了我一年后，雷军问:公司还有钱吗？

我说了一个数字。他很惊讶，问道:为什么还剩下这么多钱？

我说，因为这是我第一次创业，我不是很有信心，而且我担心钱会花在我完成产品之前。所以，为战争而战。在做旅游网站的同时，我也做一些广告业务，帮助旅游城市和景点做宣传和策划赚一点钱。

我看到雷军的眉头紧锁，于是他像汇报自己的成就一样说，现在有多少景点和城市的广告是我写的。

雷军说道。

梁宁，以你的才华，如果你想做广告，你可以加入任何一家大广告公司，成为最好的广告客户。然而，如果你现在开始创业，你必须是一个互联网产品。作为一家初创企业，核心资源是首席执行官的能量。你应该全力以赴，把100%的时间和精力投入到这个互联网产品上。

我建议你不要把精力分散到赚这些小钱上。还剩多少钱，在你花掉之前，看看你能否想出你的主意。作为一个投资者，我愿意承担资金损失，我不想看到你控股一个小广告公司，浪费时间。

这是我受益最大的一次谈话。感谢雷军..我真的很感激。

做一些有利可图或有价值的事情是有机会的，时代总是在变化。

很难停止赚钱。这就好像股票必须被抛出才能赢或输。

在做有价值的事情的同时，很难看到未来空存在的新的产业结构，然后全力以赴尽快建立起来。制定战略，分配资源，说服，说服，坚持，坚持，整合，整合，并把它带到结构开始运行并完全覆盖它的那一天。因此，做有价值的事情更加困难。

对企业家来说，最困难的是他们坚持不懈时的心理负担:他们放弃赚钱的机会，不改变初衷，想建立一个大系统成为大企业家，但半途而废，成为骗子。

唉，创业很难。

来源：千龙新闻网