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中国企业最常见的聚散模式——在公司成立之初,合伙人以情感和忠诚处理关系,制度和公平要么不确定要么模糊。

王石说,中国99%以上的企业家都失败了。失败的原因是什么?

1.伙伴合作,敌人合作

中国企业最常见的聚散模式——在公司成立之初,合伙人以情感和忠诚处理关系,制度和公平要么不确定要么模糊。在企业变得更大之后,制度变得重要,利益开始凸显。所以,“排席、分金银、议荣辱”,要么是企业跑得高,内耗大,要么是梁山好汉散了。

2.对社会关系的盲目崇拜

关系促进生产力,所以建立和应用社会关系是商人的必要能力;然而,关系并不等于生产力,社会关系被认为是解决企业发展一切问题的灵丹妙药,而“铁是热的,铁是硬的”这一真理被遗忘了,企业就会本末倒置,大祸迟早会降临。

3.迷信“空降兵”

据说“外国和尚可以念经”。正确的做法应该是:不要用“空降兵”,不要乱用“空降兵”,完全不要用“空降兵”。中国企业在这方面有太多的教训,但总会有人忍不住犯错误:放弃身边的人才,相信远方的主人。

4.企业的支柱是裙带关系

一个中国式的组织,通过人而不是机构来控制人。源于农民征服国家的传统,是中国企业以情感为纽带规范治理的主要瓶颈。

5.面子比事实更重要

面子是:我已经做了这个决定,全世界的人都知道;事实是:这个方向是一条曲折的道路,很可能这条道路不会起作用。顾全面子的老板说,“我们他妈的走吧。谁不做,谁就下课。”。

6.商业迷信

指南针上帝签署和增加卦,真诚和可怕,并衡量风水和人才;香充满了寺庙,崇拜,并寻求运气和财富。商业世界是无情的,充满了起伏。谁会保佑它?

7.不知不觉地了解别人

看看人们的头,但看看他们自己。我从未见过我在行业中处于领先地位的关键因素,一段成功的历史,我的脑子里充满了混乱的账目。因此,从来没有一个明确的战略计划:坚持什么和改进什么;如何创新以及如何坚持。

8.缺乏习惯性信用

言语不算数,合同不算数,承诺不算数,这几乎是中国商人部落最常见的景观。从内部来说,规则和计划在不停地变化,站在今天,改变明天,改变后天,男人们不知所措;从外部来说,合同承诺了一张废纸,它将被弄脏、打折甚至撕毁,视情况而定,而且合伙人永远不会回来。

9.强盗文化心态

草堂大王等私营企业老板,生于青平之末,长于江湖之中。他们走的是强盗文化路线:关上门,老子是天下第一;冲出小屋去偷钱,撞上墙然后转身,当你看到一条缝时就钻。这幅图表明生活是快乐的,没有什么使命感;既没有长期的经济目标,也没有成熟的文化主张。

10、阶级斗争事业

在一个企业内部可以实现平衡,但是没有奋斗可以实现。“文化大革命”告诉我们,“挑动群众与群众斗争”的最终损失是企业的效率和凝聚力。

11.纵情放荡

有些人沉溺于酒色,因为他们无法控制自己的欲望;有些人沉溺于酒色,因为他们对自己的职业没有激情;有些人沉湎于酒色之中,抱着寻找和弥补的心态,因为他们在过去遭受过痛苦;因为“生命太短暂”,有些人认为换钱是为了享受纵情声色的哲学。

12.投资冒险主义

拿自己的“粥”钱去投资,或者借甚至骗别人的“粥”钱去投资。所谓的成败取决于荣辱,你的生命被绑在第一线。如果你害怕,渴望速战速决,你怎么能保持不败?

13.投资经验主义

在另一个时间,另一个市场,另一个行业,面对另一群员工或消费者,带着当年的感觉进行投资、布局、生产和销售。指挥仍然是昨天的指挥,音乐仍然是同样的音乐,但是为什么这次跳舞的人这么少?

14.投资极端主义

三月前兴奋地抛钱,三月后沮丧地离开,前脚踩油门,后脚刹车,企业震荡,跌入后台...投资者通病的主要原因是低估了产业投资的深化和企业竞争的复杂性。

15、人力资源幻觉

一方面,总是高估员工的身高,另一方面,总是低估员工的水平。

16.过度追求系统平衡

企业总是由各种系统和部门组成,它们之间需要一种动态的平衡。然而,老板过于注重平衡,在奖惩政策、人事晋升、部门权威、绩效考核等方面一味强调“一碗水端平”。最终,最好的不会被奖励,错误的不会被惩罚。所有部门都吃了一大锅米饭,但企业所需的平衡消失了。

17.抬头批评潜规则,低头参与潜规则

从来没有想到他个人对一个理想社会的到来负有责任。

18.完美主义和大众化

完美主义不是一件坏事,但是如果它被扩大,它会给个人和企业带来无尽的麻烦和麻烦。

一个完美主义的老板总是想达到最高目标。他们对下属有“高标准和严格要求”。因为他们的追求很深,所以他们总是有太高的眼光,太多的挑剔和太多的责备。

19岁,arty

爬山、打高尔夫、emba、把艺术品挂在墙上……值得指出的是,这一切不是因为爱好或需要,而是因为模仿和炫耀。

20.不学无术

老板每天都要处理各种情况。当有很多事情的时候,他不愿意学习。许多人不学习,不看报纸,不看电视,不上网,也不想花时间训练。

在他们看来,市场是最好的老师,学习只是一种装饰。由于长期沉迷于小圈子,信息封闭,知识结构老化,要么被市场淘汰,要么被主流遗忘。

来源:千龙新闻网

标题:精辟!中国式小老板总是创业失败的原因

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