财讯：公司怎么实现供应商动态管理

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1供应商管理模式

通常，公司的供应商管理模式如图1所示，公司的供应商管理主要由供应商准入、供应商判断、供应商合作、供应商退出四个部分组成，在供应商从准入到退出的循环中，供应商互联网的动态性和供应商管理标准、制度的动态

2什么是供应商动态管理

如上所述，供应商的动态管理是勾结公司的整个供应商管理过程，通过供应商合理的“新陈代谢”使物料的供应商团队满足公司快速发展的需要，具体来说，什么是供应商的动态管理:

. 1供应商的积极引进和自主退出:公司根据自身的快速发展战术、采购战略、采购材料的优势、材料供应商的现状等制定供应商开发计划，根据开发计划进行供应商开发事业，定期储备、引进一定数量的供应商，供应环境 公司对合作供应商开展日常评价和定期评价业务，根据评价中发现的问题促进供应商的合作，对不能满足战术合作要求的供应商降级为普通供应商，对满足公司供应商退出标准的供应商供给 实现物料供应商的快速发展与公司快速发展的动态匹配。

2.2供应商管理方法的动态调整:随着公司竞争环境的变化、公司市场地位的一些变化、公司快速发展战术的变化、物料供应市场的变化、公司采购管理模式的变化等公司内部外部供应管理相关环境的一些变化，公司供应商管理方法，例如 供应商退出标准、核心供应商评定标准等也需要进行检查和动态调整，以适应公司内部的快速发展和外部发展。

3公司为什么要进行供应商动态管理

“流水不腐，枢机主教不是螃蟹”，“动”是世界万物的本质属性，对供应商管理也是如此。 公司和各种材料供应商的关系必须根据公司内部外部环境的一些变化和公司自身的变化进行动态调整，具体如下。

3.1由于公司规模的变化、公司战术的调整等公司自身的一些变化，公司为了满足公司快速发展的需要，需要动态调整与物料供应商的关系。

3.2材料供应市场环境的变化等公司外环境的部分变化影响公司与该类材料供应商的关系定位，影响公司该类材料供应商管理的侧重点，因此公司比较调整该类材料供应商的管理方法，该变化给公司带来

. 3供应商的动态管理需要公司营造竞争的物料采购环境:在公司的快速发展过程中，往往与一点供应商形成长时间的合作关系，与这些供应商有千丝万缕的联系。 因为这些供应商要推动公司的迅速发展，处理公司的燃眉之急，又要因自身停滞、比较有效的质量管理等问题严重制约公司的迅速发展，这家公司要迅速发展，建设公平的竞争环境。

4公司如何实现供应商的动态管理？

公司为了实现供应商的动态管理，首先对采购物料进行合理分类，定义各种物料供应商的关系类型，制定相应的采购战略，在此基础上，从图1所示的供应商管理模式的各个阶段制定并大力执行完全相关的供应商管理制度，并继承

4.1首先，公司必须根据物料的供应风险和多样性、对业务的影响等对物料进行分类，明确各类物料的供应商关系类型、各类供应商的管理要点，进一步明确采购战略，指导供应商的管理业务。

采购物料类别供应商关联类型管理的要点

战术性战术合作l与供应商建立长时间、全面的合作关系:包括战术投资、研发等，实现广泛的新闻共享l和供应商个性化的流程优化l，确保物料的长期稳定供应

瓶颈型制约的采购者l将价格上涨和供给不稳定的风险l抑制在最小限度，积极与供应商进行多方面的合作

杠杆型受约束的供应商l通过供应商的合作、采购批次的合理利用等，降低物料整体的供应价格

交易型市场交换l进行供应商的优化，减少供应商数量l简化采购业务流程，提高效率

来源：千龙新闻网