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贝乐的天使投资者徐小平和曹允东做过一点夸张的评价:如果有人能超过新东方,那就不是王宁做的这家企业了

王宁抱着很多教材放在桌子上。

这个胖胖的,戴着金线边缘眼镜的中年男性笑容,言语间文雅幽默,谨慎。 对着他的桌子在墙上钉了一件白t恤,写道:“it ' seasiertobuildachildthanrepairanadult (教育从娃娃中抓住)”。 ”。

打开颜色明亮的教材封面,露出黑色皮肤的大笑容,在举着美国国旗的这个孩子身边用英语写着问题。 对你来说自由为什么非常重要? 再往后走两页,问:“什么是家人? 如果继续往后走,还有如何成为好市民的问题。 这是贝乐英语引进的美国小学教材之一,归属于“社会科学”,其他三个分别是语言、数学和自然科学。

财讯:王宁创办贝乐学科英语 或会超越新东方

学科英语,总而言之,就是在让孩子学习知识的过程中,在不知不觉中培养英语水平。 从孩子上课到下课,所有的对话都用英语进行。 贝乐全面引进美国k12教育系统,使用美国本土教材,对接美国教育系统。 每节课由外教和一位中教共同完成,外教负责教育,中教作为副教授负责家长信息表达。

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2009年,王宁创立了贝乐学科的英语。 这是为2岁到12岁的中国孩子提供“原汁原味的美国教育”的英语教育机构。 王宁12岁的儿子也在这所学校学习。 是最好的广告。 这个创业和创始人的身份得到了某种和谐,为孩子担心的父亲,听起来很可靠。

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3年后,以行业投资、恋爱连锁主题为焦点的天图资本向贝乐捐赠了1亿元,在冰冷的资本环境下,这短短4个月完成的投资令人吃惊。

理性冒险

我有在国企和外资企业当高管的经验,王宁不是白手起家的。 但他年龄接近40岁,在创业者团队里真的不年轻。 创立这种中高级市场少儿英语训练机构的想法源于王宁自己的诉求。

2009年初,王宁带着儿子满大街找了英语训练机构。 试听了大大小小的补习班,终于有一天,和儿子一起躲在教室后面的王宁受不了了。 “河北的,上海的,东北的,中国老师有各种口音,教的孩子还不是南腔北调。 ”。 他决定自己建立少儿英语训练机构。

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一辈子当公务员的父亲和当教师的母亲跳出来反对。 这几年职业经理的身份使王宁的生活极为舒适,这位独生子女每年带着家人去国内外旅行。 父母困惑地说:“放下像样的饭碗,自己做什么生意?”

8年前,百度[微博]上市,掀起了web2.0网站的创业浪潮。 热血王宁乘着这波浪潮,辞去了国企高管的职务,“上海”进入了博客网站。 虽然没能成功成名,但对王宁来说创业总是一个很大的诱惑。 长期以来,王宁还是决策:创业。 他说“我是个理智但有冒险精神的人”。

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2009年夏天的一天,恶毒的太阳取决于正当空,在北京惠新西街南口地铁口附近的小文印社,王宁和方林出汗,两人和打字员认真校准。 这是王宁设计的贝乐英语运营和管理手册,详细介绍了贝乐的logo、vi、产品定位、结构、价格、教材、教育思路等。 手册非常细致,包括厕所应该放什么花,前台应该怎么和客人打招呼。 王宁拿着这些漂亮的手册和加盟者协商,这时贝乐还没有实体店。 三年后,天图资本副总裁朱推华对这些书面标准化进程赞不绝口。

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埋头工作的王宁从亲戚那里借的车停在路边,被警察贴上了票,突然写了“罚款100元”。 两个人很着急,找到了交通警察队,柔软地刷了泡沫,面团把票还了。 “那时确实很穷,即使用文印刷书,我们也在一字一句地讨价还价。”

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高度差异化

方林是王宁的第一个合作伙伴,现任贝乐副总裁,在美国,知道教育。 王宁过滤了自己的社会交流圈,想起了年轻时在美国学习的毕业生方林。 方林说,两人出现在美国麦格集团在纽约华尔街总部大楼的地方。 麦格希集团是美国最大的出版机构,有100多年的历史,美国中小学基础教育行业的市场占有率超过40%。 这时的贝乐没有合同,没有业务,没有店面,没有学生,只有一家企业登记了说明书。

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“为什么要把教材卖给无名小机构? 》这是出版巨头抛出的第一个问题。

王宁向对方解释了巨大的中国市场。 “贝乐每年至少能有2000名学生。 每个学生的年教材费是500美元。 那一千人是50万美元,一万人是500万美元。 如果我们把小学六年级全部交出来,那是成千万的生意。 ”。 王宁的意思是:嘿,老兄,试试新市场对你们来说没什么不好啊。

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说是幸运,说确实有市场前景,但谈判经过一年,才以成功告终。 2009年真是漫长的一年。 为了解决教材,找到天使投资者,明确训练机构的运营方法,没有收入的王宁卖掉60万宝马,加入了英语训练机构,从招生、销售、管理到开连锁店,“潜在伏者”王宁从几个方面学到了

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最初,方林妻子的企业里有贝乐“蜗居”。 这个华侨村的办公室门口曾经挂着两家企业的招牌。 贝乐的五名员工轮流坐两个站,王宁和方林租了另一家企业的会议室,人一开会,他们就拿着电脑出去了。

到年6月为止,贝乐位于soho尚都西塔4楼的第一个训练中心正式开业,王宁和他的团队结束了“逃走”的生活。

街上发传单,为贝乐召集客人,邀请三顾茅庐,在美国当校长的学术副总裁,王宁像所有创始人一样经历了困难时期。 贝乐的名声即使是口碑,也会逐渐迅速发展。 年,贝乐一共设立了5所学校,每年16所学校。 迄今为止,贝乐在全国有28所学校,大部分分布在北京、济南、石家庄、太原、大连、沈阳。 在王宁的期待下,贝乐在年会上迅速发展到100个教学中心的规模,实现了上市。

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作为贝乐的天使投资者,也是中国最大的两个教育训练机构新东方和学而思的共同创始人,徐小平和曹允东曾经给了一点夸张的评价:如果领域内有人能超过新东方,那就不是贝乐莫属了。 据他们介绍,训练机构作为应试教育的补习班遇到了天花板,贝乐这样差异化高的竞争对手是未来的方向。

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父母还在聊天,这两年,忙碌的王宁再也不能带老夫妇去海外了,王宁觉得贝乐给自己带来了成就感。 那天晚上九点,他像往常一样下班回来,但看见楼上哪个旁边的孩子背着贝乐包蹦蹦跳跳的。

“将来我必须买宝马。 ’王宁认真地说,他喜欢赛车,喜欢速度。 这句话和眼前这个有礼貌的中年人有点不合。 但是王宁的微博上确实有照片。 在年贝乐年会上他打扮成lady gaga,拿着长发夹克,穿着金色闪闪发光的紧身裙,脸上涂着厚厚的红色香粉。

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来源:千龙新闻网

标题:财讯:王宁创办贝乐学科英语 或会超越新东方

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